破碎機設備日（rì）常修理管理製度

一、破碎機事後修理    ．

 這是西方工業（yè）發達國家工業（yè）起步（bù）時的修（xiū）理形式。它是在破碎機設備（bèi）使用過程中，因精度和傳動問題不能再使用時，才（cái）進行的修理（lǐ）。

二、破碎機預防性修（xiū）理    ．

預防性（xìng）修理是在破碎機設備損壞之前（qián）進行的（de）計劃性的修理製度，除恢複設備的技術狀況、工作性能外，同時還預防在工作過程（chéng）中將要發生或突（tū）發性的故障。

1、計劃預（yù）修製計劃預修製是以（yǐ）修理周期（qī）結構（gòu）和複雜係統為主要支柱的修理製度。修理形式分破碎機設備的（de）大修、中修（xiū）、小修和檢查。它以破碎機設備的複雜程度為依據，並根據不粵警孽竺類型和（hé）生產組（zǔ）織形式，決定多長時間檢查破碎機設備一次，檢查幾次後進行一次（cì）小修，幾次小修後 進行一次中修，幾次中修後進行（háng）一次大（dà）修。

日常點檢主（zhǔ）要由（yóu）設備的操作人員（yuán）負責，也稱在線檢查。不（bú）同機型可製定不同的點檢標準，包括檢測項目、方法、判斷標準等，並嚴格做好日（rì）點檢卡的記錄。

2、定期檢查主要內容包括（kuò）檢查破（pò）碎（suì）機設備主要輸出參數、測定劣化程度、查出存在（zài）缺陷(包括故障修理和日點檢發（fā）現而未（wèi）排除的（de）缺陷)、提出下次預修計劃的修理內容和所需備件、排除在（zài）檢查（chá）中（zhōng）能排（pái）除的缺陷。定期檢查的（de）周期一般根據設備狀態可（kě）分為3個月、6個月和12個月。定期檢查可與一級保養結（jié）合起來進行。

3、以可靠性為（wéi）中心的（de）修理(RCM)，這是1928年在美國航空領（lǐng）域中首先出現的修理製度，已廣泛應用到美國波（bō）音、道格拉斯、洛克希德等公司，並推廣（guǎng）到核電站、石化工業等流程工（gōng）業設備上，我國有關（guān）軍事部門也開始使用RCM。    ．

三（sān）、RCM大致分3步進行（háng）：

1、確（què）定重要功能項目（mù）它是對設備係統和零部件進行功能分析。找出發生故障時（shí），對 設備安全（quán）、使用性、費用有明顯影響和功能隱患的條件，並確定（dìng）重要功能項（xiàng）目。

2、對重要功能項目（mù）進行故障模式及影響分析判斷當這些（xiē）項目（mù）的零部件（jiàn）發生故障時， 對係統、設備的功（gōng）能產生的影響及（jí）危害程度（dù）。

3、實行邏輯決策（cè），確定修理作（zuò）業的內容應用邏輯分析，提出（chū）故（gù）障發生的原因、影響， 以及設備的構造、材質、劣化環境數據，結合故障發生現象，確定有效（xiào）的（de）針對性的修理作 業，並（bìng）根據修理數據確定（dìng）修理（lǐ）時間。

RCM可選用的修理作業有在線檢查(根據具體情況修理)、故障檢測、定期計劃修理、 修複、報廢（fèi）、再設計等。

 以可靠性為中心的修理方式是通過選擇設備的重要功能項目，進行功能故障和故障影響 度的整理分析。從中找出故障（zhàng）原因，並應用邏（luó）輯樹分析，對不（bú）同的故障采用不同的修理作 業，比預防性修理更為靈活，更為貼合設備的具體狀態。而對安全性影響不大的項目，可采 取事後修理，避免過剩修理，有利於保證（zhèng）設備的重點修理項目。因此，這種方法對於有很（hěn）高 可靠性（xìng）和（hé）安全性要求的設備，很有推廣價值。

四、PM分析

這是由日本發展起來的修（xiū）理製度，是針對出現質量不良且（qiě）原因不（bú）清楚的項目。有時對質 量（liàng）不良的原因一時分析不出來的項目，不能采用以（yǐ）可靠性為中（zhōng）心的（de）修理，隻能采用PM分 析。這類項目也（yě）稱慢性不良項目。

PM分（fèn）析是（shì）針對慢（màn）性不良和慢（màn）性故（gù）障的不完好現象，應（yīng）用物理的（de）原理、原（yuán）則進行分析， 查明不完好的機（jī）理，並對其影響進行研究的方法（fǎ）。它是對慢性（xìng）不完好現象進行分析，將全部 缺陷清理出來，並對其各種原因進行係統性分析和理解，提出修（xiū）理作業方案。

PM分析的含義是：P——明確現象，進行物理（lǐ）分析；M——分（fèn）析現象的機理，理解設 備的機理，分（fèn）析設備、人、材料和（hé）方法的關係，是分析、研究原因的分析方法。

通過．PM分析可消除慢性不良的原因，製定（dìng）出質（zhì）量不良（liáng）為零的條件，然後（hòu）按條件進行管（guǎn）理，從而（ér）確定修理作業。

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